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在疫情下,全球供应链已经被切断。磨料和磨料

摘要2020年春节,新型冠状病毒感染肺炎并遭受死亡。全国按下“暂停按钮”,物流停止,企业停止生产。随着各省市疫情的缓慢缓解,企业复工被提上日程,许多企业大声疾呼:“复工难,上一级难。”但更重要的是.在2020年的春节,新型冠状病毒感染了肺炎并肆虐全球。全国按下“暂停按钮”,物流停止,企业停止生产。

随着各省市疫情的缓慢缓解,企业复工被提上日程,许多企业大声疾呼:“复工难,上一级难。”然而,比这更困难的是恢复工作后的供应链问题,而恢复工作后,有更困难的要求。

流行病导致的供应链和库存问题是什么?

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中国已经处于全球供应链的网格中心。

中国经济在全球国内生产总值中的比重已经达到16%,是2003年非典发生时的四倍。中国对全球经济的影响实际上远远超过其自身的体重。全球供应链相互交织。在过去十年左右的时间里,中国已经成为全球供应链的集散地,在制造业中,中心产品的进出口占了相对较高的比重。今天中国的疫情扰乱了全球制造业和贸易。

疫情期间,石油需求下降20%,炼油厂运营放缓,液化天然气和煤矿生产放缓,电子产品缺货。在中国制成品短缺的背后,是疫情影响下混乱的全球供应的连锁反应。影响不可低估。中国目前正处于疫情对全球供应链影响的四个阶段的第二阶段。

第一阶段的

这种流行病影响了中国供应链的收集。疫情的影响在一定程度上破坏了国内生产秩序。后勤能力也受到以下因素的严重影响:恢复工作的延迟、海外返工工人面临的隔离期以及缺乏保护性场所,如工人重返工作岗位的口罩。这些都对制造业的就业、库存、生产、运输和订单产生了影响,特别是在湖北疫区。

第二级

这种流行病影响了中国向其他国家出口主要产品,导致其他国家的生产流程暂停。但是,在现阶段,由于中外企业的生产库存和运输时间的缓冲,中国从其他国家的进口暂时不会受到影响。

第三阶段

全球供应链中断的结果反馈通过进口渠道影响我国。由于外国企业的生产过程被中断,产品库存被消化,我国中央产品和最终产品的进口也将面临暂停的风险。

第四阶段

在最严重的情况下,供应链中断将延伸到其他全球供应链,而没有中国企业的直接干预。中国在全球供应链中的地位至关重要。在中短期内,其他国家的企业无法完全取代中国的地位。同时,由于其他外国企业供应链的中断,全球供应链的中断可能会延伸到与中国没有直接关系的生产收集。此时,全球经济的不确定性将急剧上升。

从这个角度来看,全球共同应对这一流行病对于保持全球供应链的不变具有重要意义。然而,中国全面防控疫情和在防控疫情的前提下全面恢复工作,对全球供应链也具有重要的积极意义。

商品的冲击,展览的延期,这是一场艰苦的战斗。

海运受到攻击。就数量而言,全球约80%的货物业务通过海运,全球十大最繁忙的集装箱港口中有七个在中国。如同

另一方面,陆路运输的特点是本土性而不是国际性。它直接限制了工人的流动和积压货物。从恢复工作到恢复生产能力需要一个过程。恢复多少工作和释放多少生产能力并不意味着一个工厂在恢复工作后能够满负荷运转。

然而,主要从事国内销售的磨料和磨料行业企业将受到物流的影响。无论他们能否保证按照合同时间生产货物,货物能否有效交付给顾客将成为一个主要问题。

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不仅如此,包括厦门石材展、科隆展在内的所有行业展会都被推迟或取消,这也给企业的营销活动带来了很大的负面影响,全年的销售政策恐怕难以实现。

当磨料和磨料企业卷入单一事件时,它们不可能相互独立。

防疫导致后勤和运输受阻,无法购买原材料,人员在家受到控制和隔离。现有员工只能满足个别生产线的就业需求,复工率不能令人满意,小微企业的购销暂停。

下游行业涉及磨料和磨料产品,由于复工时间没有沟通,即使车间本身复工,如果上游原材料供应企业因物流运输、员工返岗等原因停产,下游成品行业也会陷入“无草制砖”的局面。

由于疫情爆发的特殊影响,肮脏的房地产、石材和汽车等磨料和磨料行业被关闭。肮脏市场的刚性需求减弱,东西方企业首当其冲。这种连锁反应是混合的,将对行业产生潜在的长期影响。

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只有一个肮脏客户的企业会受到更严重的影响。一旦肮脏的企业暂停采购,企业将面临退潮和不接受的局面。然而,对于中小企业来说,他们不仅要面对无法购买库存的困境,还要面对市场需求的减少。湖北作家方方说,一粒时代的尘埃落在一个人身上,就像落在一座山上。同样,对于业内中小企业来说,时代的尘埃落在企业身上,也是一座大山。

山和河是一样的。他们都需要攀登。有些人可以翻越高山,而有些人只能在山腰上变成土堆。这种流行病加速了该行业的重组。

这种流行病提供了一个重要的警告:目前,大多数企业过于依赖一两个主要供应商。我相信许多公司已经从疫情中吸取了教训,并建立了灵活的供应体系。分布式供应链将取代集中式供应链,多供应商将取代单一供应商。如果一个企业有多个相同产品的供应商,当出现紧急情况时,他们可以将损失降到最低。

然而,打开供应链并不容易。供应链有很强的网络效应。一些网格节点是死扣,很难解开。

另一点是,下游产品的多样化也可以最大限度地减少流行病对企业的影响。毕竟,把鸡蛋放在不同的篮子里更安全。

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