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我所经历的2#工程建设始末——二砂宽砂带工程建

摘要 编者按:本文是原白鸽(集团)股份有限公司总工程师黄秉麟同志生前于1997年写的一个回忆录,那时连载在白鸽(集团)股份有限公司主办的“白鸽集团报”1997年第16-19期上。这段汗青... 编者按:本文是原白鸽(集团)股份有限公司总工程师黄秉麟同志生前于1997年写的一个回忆录,其时连载在白鸽(集团)股份有限公司主办的“白鸽集团报”1997年第16-19期上。这段汗青是我国涂附磨具成长过程的主要的一页,它是“白鸽”三届向导集体和恢弘白鸽员工辛勤劳动和聪明的结晶,也反映了我国在企图经济时期一个工程项目自立项、筹建到试生产的艰辛进程,为泛博白鸽员工认识二砂的汗青供应了极其珍贵的资料,也为恢弘行业同仁认识我国涂附磨具成长汗青供应了极其珍贵的资料。
  
  第二砂轮厂宽砂带工程项目从筹备、基建到如今已经多少年了,筹备和扶植时的很多细节和过程鲜为人知。曩昔,元宽乐厂长对我说过:“这个工程完成之后,您应该写个回忆录”。因为工作忙,加以其时砂带投产后显现一些人所共知的情形,我迟迟没有执笔,今天写这个记载,供白鸽员工和行业同仁参考。
  
  一、筹竖立项
  
  1978年,二砂檀书韵厂长、元宽乐书记剖析二砂与同业业工场的差距,希奇留意到上海砂轮厂砂布砂纸产量及其全厂劳动生产率比二砂有很大优势时,提出向一机部陈述需增加投资扶植新的砂纸砂布生产线,陈述由厂手艺科拟稿,以二砂名义呈上,今后,我到一机部机床对象总局规划处报告二砂的手艺改革时,规划处龙家忠处长告诉我,原第一机械工业部副部长曹维廉曾再三指示要在国内找一个企业扶植生产砂带,并传达了曹副部长临调往香港新华分社任副社长时的一句话:“砂带在外国使用遍及,中国没有,假如不在国内建成砂带生产企业,我死不瞑目。”这句话使我铭刻在心。如今我们的砂带生产线已建成并投产。曹副部长早已病逝,但他在天之灵也可告慰。这是二砂要建高档涂附磨具——宽砂带生产线的前兆。
  
  1979年,美国诺顿公司派出副总裁韦瑟赫德师长率领三名专家到北京,向一机部诠释为广州砂轮厂扶植年产5000吨刚玉和年产5000吨碳化硅的扶植方案,一机部通知二砂派出一名手艺周全的手艺人员在不露出身份的情形下列入此次论证会,二砂派我加入。当晚,部带领在仿膳设宴招待美国客人,宴会将竣事时,美国客人忍耐不住扣问我是什么身份,部带领说,他是郑州一个磨料磨具企业的工程师,来日让他带你们去郑州参观。第二天,我和美国客人乘火车到郑州。元宽乐、王辅生等厂带领接见并陪他们参观了二砂。参观后,他们说了三句有名的对二砂考语:“磨料是甲等的,磨具是中等的,不及进入北美,涂附磨具是最低等的。“元、王厂长接着说:“那么我们从涂附磨具起头合作,把二砂涂附磨具提到高的水平。”这是二砂扶植高档涂附磨具迈出的第一步。
  
  1980年10月21日,一机部机床对象总局为鞭策砂带项目,组织了以王翔副局长为团长的赴美国诺顿公司考查团,成员有中国磨料磨具工业公司总司理丛惠滋、二砂厂长元宽乐和我、第六设计院总设计师陈正志、三磨所工程师张念东、广东机电设备进出口公司张萍、翻译王国忠等。除周全考查诺顿公司外,重点考查涂附磨具项目。第一站到法国诺顿公司涂附磨具工场,然后到美国伍斯特诺顿公司总部,再到特洛尔伊诺顿公司最大的涂附磨具企业参观,我们看到了具有其时先辈水平的涂附磨具生产线。回国后,由我执笔写出请示初稿。回郑前,王副局长告诉二砂要写出扶植涂附磨具的项目建议书,并通知第六设计院和三磨所列入此项工作。
  
  1981年抽调七车间的彭馨远和手艺科的黄国栋和我一路编写项目建议书,收集了美国诺顿公司、德国北德意志磨具工业公司、德国布克勒设备公司以及1979年6月我列入一机部磨料磨具专业考查组赴西德考查时所收集到的各厂家资料,编成“第二砂轮厂砂带、高速磨片等制造手艺引进项目建议书”,项目负责工资王辅生、黄秉麟。并请六院、三磨所加入,项目总投资2100万元,个中外汇500万美元(其时汇率约1.36),于1981年11月报出。 1982年2月由二砂、六院、三磨所拟定手艺引进项目建议书的审核定见书,明确项目负责工钱元宽乐。1982年3月3日,一机部以一机计字217号文上报国度计委和国度进出口委和国度科委,这时代,为了争夺立项,黄国栋、彭馨远同志轮流在北京长住,每次达1—2月。一年内,我进京七次之多。1982年国度计委、国度进出口委结合下达批文,以(82)进出口引字109号文核准立项,赞成可对外进行工作,待可行性研究核准后对外签约。
  
  二、可行性阐发、合同会谈、签约
  
  1982年9月应一机部邀请,美国诺顿公司韦瑟赫德副总裁率领涂附磨具专家一行四人来二砂说明扶植涂附磨具生产线的扶植纲要及合同条目细节,并由我方提交情况污染的国度尺度等进行手艺交流。列入此次会议的一机部科技司吴司长、企图司陈延福副处长、机床局企图处龙家忠处长、一机部翻译王国忠以及二砂元宽乐厂长、王辅生副厂长和我一路听取了美国诺顿公司为二砂设计的涂附磨具生产线建议书。建议书内容很具体,包罗生产纲要、各产物构造比例、工艺流程,设备清单等,使我们把握了 更多新建涂附磨具生产线的资料。会后,一机部向导要求我们组织六院、三磨所结合编写可行性阐发呈报。
  
  为此,由我代表二砂组织六院、三磨所抽调人员脱产编写可行性阐明陈说。二砂由我主持,抽调手艺科科长王俊杰、工程师黄国栋、七分厂彭馨远、财务科熊维锐、谢文成。六院抽调陈正志、斐景云(经济师)和三磨所高忠等,在项目建议书和美国诺顿公司建议书的根蒂上,查询了国内八个行业、27类产物需用涂附磨具——砂带的消费定额和消费量及未来的成长环境。这九个行业有①冶金行业的不锈钢板;热、冷轧钢板的加工;②木材加工行业的胶合板、刨花板、高密度纤维板加工;⑧轻工行业的自行车、钢琴、手表、缝纫机、纺织器材、小五金、电熨斗等;④机床行业的工量刀具、硅钢片、轴承等;⑤煤炭行业的液压支柱;⑥航空行业的叶片、动员机的加工;⑦汽车行业的曲轴、车身等抛光;⑧电子行业的显像管单晶硅及零部件抛光;⑨建材行业挡风玻璃、水泥构件及金属件加工。可行性剖析告诉最后确定年产500万m2/两班制,高档产物300万m2的方案,这是国际尺度的设计方案,投资与收益比例较佳的方案。并作了投资估算、发卖收入估算、生产费用估算、现金流量表净收入表、净现值剖析,内部利润率,投资收受期、收支均衡阐发、简洁效益率、敏感性阐发等。
1983.7参观法国Norton公司 前排左1龙家忠 右1黄秉麟

1983.7参观法国Norton公司 前排左1龙家忠 右1黄秉麟
可行性剖析申报在1982年8月完成并上报。1983年一机部组织人员对项目的可行性阐发申报进行论证。1983年5月25日,二砂又呈上第二砂轮厂涂附磨具车间规划义务书(第二稿),项目负责工资厂长王辅生和我,总投资3286万元。
  
  1983年7月, 一机部在可行性剖析论证根蒂上,再次组织考查团对西德设备厂家进行货比三家考查,成员有一机部规划司规划处陈延福处长、机床局设计处龙家忠处长、六院陈正 志总设计师、我和工程师黄国栋、彭馨远、翻译陈天仁,同时有意接收中国国际信任投资公司加入,预备让他们投资,故中信任公司派了王文照列入考查团。考查对 象有法国的美国诺顿公司涂附磨具工场、西德舒瓦贝设备公司、西德哈勃士咨询公司、西德北德意志工业公司和瑞士阿马克公司。这是一次十分主要的考查。
  
  不幸的是第一站法国诺顿公司就碰到了挫折,美国诺顿公司派出史女士师长作为全权代表飞到法国,他漫谈的第一句话就公布美国诺顿公司上层近期作 出决意,不再把 涂附磨具生产手艺让渡给中国,以防止中国未来成为他们的市场竞敌。我严辞指出,中国一定能从国外引进涂附磨具生产手艺,而且有能力自我扶植好,本年内必然 会签合同,美国诺顿公司未来会悔怨的。史女士教师说这是高层的决议,他只能表现歉意,为了维持两年来的友好情绪,诺顿公司甘愿把法国的工场悉数开放。我们 花了一成天时间具体参观了该厂的生产流程、设备状况、产物质量等。之后,我们到了西德,在与西德设备厂商洽谈中,我们增加了一项要求,必需同时有生产手艺 工艺的让渡。西德北德意志工业公司因为也生产涂附磨具,所以在工艺手艺上有很大优势,但该公司对峙必然要采用克己设备,且造价很高。似乎从该公司引进有较 浩劫度。彼得舒瓦贝设备公司是其时世界上闻名的涂附磨具设备制造企业。彼得舒瓦贝的父亲是二砂原砂布车间设备的设计与制造者,对二砂十分熟悉,但我们认为 该公司应有工艺手艺和原布处理,该公司认为有把握找到卡普伦登公司工作多年的手艺人员参予供应工艺手艺。哈勃士咨询工程公司结合了闻名原布处理企业——埃 拉公司及有名砂带转换设备制造企业瑞士阿马克公司作为合作伙伴,以增加其实力。
  
  1983年11月,为了落实德国设备及美国工艺在涂附磨具生产线的实际使用,一机部龙处长、王辅生厂长和我及黄国栋一行四人赶赴罗马尼亚考查 其涂附磨具工场。该厂厂长十分高傲地对我们说,她们工场的产物求过于供,今朝年产量700万平方米,筹办再用本身的力量扩充到每年1400万平方米。罗马 尼亚如许的小国度,涂附磨具用量如斯之大,使我们增加了扶植新的涂附磨具生产线的决定。
  
  在1983年内,我们为了争夺资金,除了上一机部各司、局运动外,还对中国国际信任投资公司多次走访,他们初步赞成投资300万元。
  
  1983年12月外经贸部、一机部等组织了首届机械国际商业促进会,通知二砂到会上洽谈涂附磨具项目合同,二砂派我等八人构成工作组列入。一 机部副部长沈烈初和苍雄才及规划司、机床局等向导把我叫去,指示此次首届商业会重点是二砂的项目,要尽心尽力办妥。贸促会邀请洽谈引进涂附磨具的外商构成 戏剧性地发生改变,由德国弗朗兹集团组织彼得舒瓦贝设备公司、孟泽尔纺织机械设备公司和埃拉公司为一方列入竞争。哈勃士咨询工程公司组织了德国卡普伦登涂 附磨具公司、瑞士阿马克公司为 另一方参予竞争。本来埃拉公司是和哈勃士公司一路负责原布处理工艺,而今埃拉公司反过来投奔了弗朗兹集团和彼得舒瓦贝及孟泽尔公司使我们始料不及,也感受 到两方势力正在抗衡。会议放置两个组洽谈,第一组由我主谈,第二组由王俊杰主谈。第一组对象是弗朗兹集团,第二组对象是哈勃士公司。一组在二楼,二组在五 楼,互欠亨话,第1到3天是手艺交底,把引进内容(产物、产量、设备手艺及响应水平)列出。我们二砂全体人员日间会谈,每晚碰头把当日构和内容互相对照, 明确第二天商洽内容,每晚熬至深夜2—3时, 热情高涨,联结一致,没有一小我抱怨。我的眼睛熬红了,陈天仁、李森定、吴继萍三位翻译有时成天不克睡,要把洽谈内容翻译出来。手艺、合同条目洽谈之后, 起头合同价钱构和。交涉总代表为一机部机械设备进出口总公司过惠根处长,我们中方人员集中,一组对象设在二楼,二组对象设在五楼,用德律会谈,过处长把双 方价钱经由德律传递一遍,要求各方考虑。弗朗兹集团报出2500万马克,另一方又报2480万马克,后来又竞争了几轮,当啥勃士报出2200万马克时,弗 朗兹集团沉静了20多分钟,过处长提出考虑不高出半小时,忽然,弗方报出2000万马克,哈方静默好长时间,然后德律内说出方案竞争。过惠根处长公布价钱 构和完成,由弗朗兹集团中标。构和严重激烈,我们是第一次碰到这种局面。
  
  一机部的向导获知这个项目成交,决意在12月16日举办签字典礼,我顿时电告王辅生厂长,请他进京代表二砂签字。在此时代,工作组又夜以继日预备合同文本,个体设备作了一些增加,合同总价调整为2048万马克。


1983年12月项目合同在北京签字  
前排左3施瓦贝 右1龙家忠 右2王辅生 左1黄秉麟
王辅生厂长到京后,我们向部向导报告认为今朝资金不落实,可行性研究批文未下,若是签了合同,资金及核准上有改变,二砂很难处理,沈副部长及规划司、 科技司、机床局及贸促会,国度计委的向导都到会上透露死力支撑此项目,要求我们宁神,并明确必然要签合同。王厂长其时说,是部里要我签的,有问题找你们。 12月16日,贸促会大厅内举办了签字典礼。
  
  合同签字后,交涉工作组回厂时已是元旦期近了,1984年伊始,二砂正式成立2#工程办公室,抽调人员作扶植预备,2#办主任为王俊杰,副主任冉繁仁,成员有黄国栋、彭馨远、郭德水、刘德成、刘素英。由我向导。
  
  1984年2月1日对外经济商业部以(84)外经贸技字第54号文批复与德国弗郎兹公司签定的涂附磨县生产线设备及手艺协助合同(83BMSJ/200 l71'CD)生效。批文后,我们到国度计委催促核准可行性研究敷陈。
  
  1984年4月9日国度计委以计机(外)[1984]691号文批复“二砂宽砂带项目手艺引进可行性研究讲演和设计使命书”。批文中建议数字 为年产500万平方米,此中高档产物300万平方米,厂房建筑面积共16200平方米,个中动力站700平方米,宿舍8600平方米。总投资3780万 元,此中,国度拨款759万,基建贷款2029万,自筹659万,中国国际信任投资公司入股333万。引进资金865万美元,由国度外汇指标解决。
  
  可行性研究陈诉核准之后,顿时进行项目初步设计,托付第六设计院搞初步设计。在设计的整个过程,都由二砂派出工艺、机械.、电、水、气、环保 等各类人员参 予,在初步设计过程中,由一机部基建局局长汤不凡和耿建德率代表团,六院派各首要手艺人员前去西德进行设计协调,二砂派出2#办副主任冉繁仁和翻译陈福 恒,之后,呈报初步设计。
  
  在此时代,还起头考虑涂附磨具的树脂连系剂问题。1984年6月23日由王辅生厂长、王俊杰、彭馨远及三磨所高忠前去葡萄牙和西德,领会涂附 磨具生产及追求引进水溶性树脂,回国时带回草签的引进水溶性树脂合同及样品,合同应付54万马克,但只交工艺,配方文件,对生产不负责任,只赞成在实验室 指导,作出产物就等于完成合同,并且所有原材料必然要德国的。我审查该合同认为对二砂十分晦气,提出不及签定生效,并且我们托付河南省科学院化学研究所剖 析西德供给的样品,阐发认为我们有能力本身研制。于是征得王厂长赞成,作废了合同,今后,上 级一机部科技司要求为涂附磨具项目消化吸取拨款100万元,一机部赞成了我们要求,我们与化工研究院以18万人民币签署研究五种国外树脂的研究,为今后投 产原材料国产化走出了第一步。
  
  1984年11月23日机械工业部以(84)机基函字2493号文核准第二砂轮厂宽砂带手艺引进项目初步设计,下文已表现了其时国度基建的财 政政策改变,即作废了国度拨款,拨改贷,年利息3.6%,核准总投资为4303万元,此中建安940万,设备及安装2912万,其他451万,实行投资包 干,进口设备865万美元,国度外汇解决,个中手艺引进软件费不包罗总投资内,资金起原:拨改贷759万,建贷2448万,中信赖公司371万,自筹 705万。

核准手续悉数完成,只欠投资包干和谈和资金筹措。我们又到北京关联,取得1985年拨改贷解决100万元,建贷410万元能够放置土建及拆迁,于 1985年6月12—19日由机械部扶植局汤不凡局长,机床局冯友禄局长和二砂厂长王辅生签定了投资包干责任制合同(合同号(1985)机基包字第5号) 这是机械部基建工作的试点,把投资责任落实到企业,投资包干中调整了总投资为4610万元。
  
  1985年8月由机械工业部扶植司薛军处长等来二砂主持项目土建招标,标底由六院负责,有五个单元单子投标,在公共场所发布各单元单子投标前提,由薛处长,六院郭重庆副总和我等构成小组议论对比五个单元单子的前提,最后确定河南省扶植五公司中标,负责此项工程的土建项目。
  
  1984年8月25日,郑州市规划环保局批复了二砂涂附磨具分厂情况影响剖析申报。12月7日上报了消防办法。至此,万事俱备,选定1985年12月16日正式开工。
  
  三、扶植
  
  此刻的二砂砂带公司地址原是坟地,荒凉一片,扶植二砂后,建筑科在那边建了两排平房作为办公所在,后来又建了一个钢筋混凝土的蓄水池,要基建 长200米宽约36米的主厂房,必需把蓄水池爆破掉,要建700平方米的变压器房、空压机房和软化水处理房,必需把建筑科的平房拆迁,所以在现计量室对面 建了一幢三层楼的建筑科办公楼和一个2号办公室的小二层楼,同时砂带公司现厂房地下一角有地下防朴陋,必需把它填平,这在正式开工进步行了三通一平。

1985年12月施工中的2#工程
1985年12月16日2#工程开工后,成立了2号工程批示部,批示长王俊杰,副批示长四人:宋慎修、张克健、冉繁仁、蔡均石,由我统管此项工程,基 建、设备订购、进口安装、试车一系列工作都由我统筹。为此在我辅导下,批示部财务由基建科马竞良、石樨治理,买卖由财务科李秀英主管,并统由高锡凯总管帐 师监视指导,但财务支出专款专用,500元以下由2号批示长批,500元以上由我一支笔批。马竞良,石樨列帐。为了与省第五建安公司以及后来设备安装的机 械部机械设备安装四公司,和机械化安装公司统一协调,决意由上述三个票据各出一名司理,与2号工程批示部构成结合批示部,由我担当结合批示部批示长,每周 木曜日召开协调会议,协调存在问题,查抄上周进度,明确下周进度。六院派出二名手艺人员现场解决设计图纸问题或姑且点窜问题。整个工程进展顺利,施工单元单子 日夜施工,接续解决难题,我们基建科人员仆从进行协和谐质量监视,施工现场一片忙碌情景。
  
  初步设计核准后,按设计对整个项目进行设备分交,进口设备需报机械部和国度经贸委审批,国内设备需国内订货,由机械部成套局赐与放置。 1984年4月30日国度经济委员会以国经机进第429号已核准引进项目设备分交方案。国内设备合同也签署完成。1986年设备陆续到厂,由冉繁仁副总指 挥组织2号工程人员值班看守,运入主厂房,同时,与海关、商检局关系逐箱开检。开检时我们组织了中心资料室,设备科吴慈晖、张兆騂、顾茂春、范新进、何尔 虎等人都参予设备验收。在1986年9月进口设备到货前,我们还组织一个小组赴西德协调设备工作,小构成员有蔡均石、吴慈晖、顾茂春、刘素英。
  
  1986年,机械部下达拨改贷1800万,建贷1280万,我们自筹了300万元共3300万元。可是中国国际投资信赖公司通知不参予入股投 资,如许资金贫乏三百多万,与此同时,国度颁布外汇汇率的改变,原订合同时西德马克与人民币比值为0.83∶1,86—87年调整到1∶2.2,进口设备 所需人民币增加了一倍多,再加上增加了水资源开发费等,资金起原使2号工程进度罩上了一层暗影。王辅生厂长告诉我,2号工程只能捧着金饭碗去乞食,我和2 号工程批示部的一些同志多次去机械部设计司、机床局、扶植司申诉资金欠缺来由,获得部的向导懂得与支撑,在1987年规划中又下达了拨改贷900万,特贷 725万(年利率3.6%)和建贷250万,加上自筹300万,把资金落实。1987年3月主设备周全安装,张克健副批示长和吴慈晖、张兆騂、刘理炎、顾 茂春等大量机电人员进入合营机械安装四公司工作,机械化安装公司与动力、电力公司孙耀章、马保富、张东方、郑保全、王和平、张新彩也积极合营。1987年 6月15日土建工程落成。1988年汽锅房动力站供电等项目完成,1988年7月设备安装也根基落成。

1987年12月河南省副省长刘源(中)来2#引进生产线参观
经由我们的尽力和河南省机械厅的匡助,1987年9月5日机械工业委员会以机委建函[1987]955号下文调整二砂引进宽砂带工程项目总概算的批 复,鉴于西德马克与人民币汇率改变增加投资1739万,水资源开发23万共增投资1763万,原核准投资4610万调整为6373万,个中拨改贷3359 万,建贷1940万,自筹1074万。
  
  1988年机械委以机委建函[1988]458号文下达关于1988年根基扶植项目完工验收规划的通知,机床对象局设计处李洪震处长等告诉我 们,机械委七五企图中基建项目完成最好的是二砂,有些单元单子甚至未开工是以要求我们务必于1988年年末之进步行项目完工验收。为此,我们在1988年七月 起头组织对外试车验收,做好生产预备。
  
  四、验收、生产筹办与投产
  
  基建和设备安装接近完成后,为了搞好试生产的预备和引进工艺的消化吸取工作,1995年12月6日召开了2#生产预备会议,决意在涂附磨具分 厂成立2#生产筹办科,李兰英任科长,成员有何龙俊、沈丕鸿、曹新洲等,由分厂手艺副厂长李砚咸周全负责。如许引进工艺的消化接收和原材料国产化工作获得 周全和切实的睁开。
  
  对外合同构和时划定验收前提有下列几点,即年产量达到500万平方米/两班;5种原布代表产物及14种涂附磨具代表产物均吻合质量要求,个中 布的要求列出手艺前提,而涂附磨具产物必需达到八十年月中期德国卡普伦登公司产物水平。1985年9月, 我们抽取了德国卡普伦登公司在市场上的产物,每种一式三份,礼聘了东北工学院机械系单副传授及刘曼等硕士研究生数人到郑州,会同彼得舒瓦贝公司的专家两人 及我和黄国栋、李砚咸等一路进行砂带磨削试验,所测数据一式四份,二砂、德方各一份,东工一份,另一份连同砂带样品封起来放到银行备查。当设备投产时再取 产物作砂带磨削试验,如数据合适,质量就及格,予以验收,为此德方要求试车时应悉数采用德方原材料,他们认为中国原材料难以包管产物质量,但我们要求采用 中国原材料也要试车,但赞成中国原材料的产物不作为验收前提,所以试车验收时进口了试车所需的原料,而我们也在中国购入了中国原料。整个涂附磨具共需原料 96种,中国只找到80种,另有16种仍依靠进口,但数量都不大,所以试车时原料国产化率为83.4%。
  
  基建及设备安装时代,我们组织了三批人员出国培训。第一批从1986年10月到12月,在德国埃拉公司实习原布处理手艺,人员有王俊杰、智树 君、李砚咸、李兰英、曹杰、翻译刘华堂,第二批从1987年2月到4月也到埃拉公司实习原布处理,人员有赵清河、黄国栋、吴淑哲、娄玉宾、翻译李森定。第 三批从1987年4月到6月,到苏联扎布罗士涂附磨具工场实习制造线和转换线生产手艺,由西德专家里特伴随,人员有李砚咸、张恒远、何龙俊、曹新洲、陈 锋、翻译陈天仁。三批共15人次,此中涂附磨具人员12人,翻译3人。这些同志颠末3个月,甚至5个月培训,回来后成为生产和工艺手艺工作的栋梁。在第一 批去德国埃拉公司实习中,王俊杰和李砚咸还和彼得舒瓦贝公司商洽,签署了验收试车的所有进口原材料清单合同。
  
  1987年5月总厂决意成立2号工程生产预备批示部,由尹传忠副厂长和我任正、副批示长,抽调了一多量生产预备人员制订规章轨制,进行试车审核、材料供给、工人培训等一系列工作。

1987年11月原布处理生产线经由验收试车
  
  验收试车分两个阶段,第一阶段1987年9月28日至11月27日为布处理试车阶段,德国埃拉公司特卡贝、本特等8名专家列入并指导。10月 28日正式起头空试车,由2号工程批示部组织施工单元单子进行,生产批示部人员列入,由任国本同志负责。11月2日起头负荷试车和验收试车,由生产批示部任国 本,赵清河等人组织,施工单元单子协助。11月27日验收试车所有完成。共生产95054米,五种产物,27卷。测检效果采用德方原料的五种产物扫数及格。原 布处理线试生产和验收试车完成。
  
  第二阶段为制造线和转换线试车阶段,彼得舒瓦贝师长和英国专家埃里斯师长、苏联专家斯柯奇科和尤尔达耶夫等指导了制造线的试车,弗洛师长指导 了转换线的试车工作。1988年4月6日起头,6月1日起头制造线负荷试车和验收试车,6月29日起头转换线负荷试车和验收试车。7月10日至23日进行 了制造线验收试车,试车的13种产物悉数及格,磨削测试数据也合适85年9月西德产物磨削质量数据。悉数试车7月份竣事。试车还审定了生产能力,由余志坚 等同志计较可达年产495.75万平方米,占设计生产纲要的99.15%,故确定相符生产能力。1988年7月26日我代表二砂与彼得舒瓦贝师长签字验 收。试车之后,我们采用中国原材料在专家的接济下从9月至11月又生产了30万平方米的产物。
  
  总体固然验收,但个体设备以及环保等仍存在一些问题,德方赞成付给部门备件,并将环保上如树脂气息、汽锅烟尘净化、废水沉淀处理等纳入遗留工程,由总投资中解决,计163万元。
  
  1988年11月4日二砂以二砂科技(1988)29号文呈报机械电子工业部扶植协调司和河南省机械电子工业厅提出完工验收陈述。1988年 12月24日,在二砂进行了引进宽砂带工程项目完工验收大会,机械电子工业扶植司、扶植中心、规划研究院、机床东西司、综合设计司等33个单元单子的辅导及我 厂的首要带领,2号工程批示部及遍地室18个单元单子加入会议,配合审查完工项目,最后过程完工验收。

1991年6月温家宝同志(前排右2)在二砂砂带公司参观
1989年构成砂带分厂起头试生产,却碰到了一系列的问题。首先就碰到原材料供给和质量问题,德方要求的几种原布布样及手艺前提早在1985年就由我 们向郑州国棉三厂、六厂和洛阳棉纺厂要求试制,三个工场的几种布样也被德国埃拉公司确认。可试生产起头后,三个工场都不肯生产,后来就追求南阳棉纺 厂及驻马店棉纺厂,又寻找新疆长绒棉等原料,供应的原布质量岂论从强度照样外观上都达不到要求。至于树脂托付从属化工场生产,工艺还未不乱,树脂也不完全 相符要求。批量购入的80种 国产原材料几乎都不相符手艺要求。第二个问题就是工艺手艺和设备的把握问题。因为员工对设备机能尚不熟悉,生产操作也不熟练,规章轨制没有严厉要求,造成 产物质量不不变,事故多,废品多。第三个问题就是产物发卖问题了。其时国内固然有了砂带、全树脂砂布等的需求,但应用根基上还处于页状砂布砂纸上,工场为 此专门成立第二发卖处,由任国本同志任处长,发卖局势一时难以打开。固然把副总工程师王俊杰留下协助工作,但重重难题要一个个加以解决,此时砂带分厂处于 最难题的时期,工场上下议论纷纷,“砂带工程是否引进错了”成了许多人的疑问。其时国度建贷利率猛增至年利息25%,我们扶植者和砂带生产者都承担了庞大 的压力。颠末几年的艰辛起劲,直至1991年5月,工场采用承包制,并录用一位卓越的组织者赵清河,难题起头慢慢降服,1993年转入盈利,直至1996 年砂带公司缔造了涂附磨具年产值1.1亿元的成就。在试生产中试制了九项国度级新产物,填补了国内高档涂附磨具的空白。
  
  二 砂砂带公司的成长强大,凝聚了上级向导、三届向导集体和泛博二砂职工的辛勤劳动和聪明结晶,回忆曩昔,一个项目的扶植,需要有远见的辅导计划;踏扎实实、 出自公心、不畏艰辛而尽力工作的群体;一往无前、不怕非议的敬业精神,才能有所成就。二砂砂带公司前途光亮,但应注重到产物急需更新换代,只有进一步提高 质量,成长品种,扩大市场占有率,才能与国外产物相抗衡。









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